Kategori: Företagande

Jag har tidigare nämnt att jag tycker att det är viktigt att omge sig med andra entreprenörer, personer som gör liknande saker som du själv och som du kan bolla idéer och dryfta problem med.

Dessutom tycker jag att det är bra att ha vänner och bekanta som inte är entreprenörer. Själv hamnar ofta i en bubbla där jag tror att alla andra är som jag. När jag försiktigt rör mig utanför bubblan märker jag plötsligt att folk där ute har helt andra vanor, tankar och värderingar. Som företagare är det bra att få en inblick i det. Extra viktigt är det förstås om dina kunder befinner sig utanför den där bubblan. Då behöver du förstå dem för att veta hur du ska nå fram till dem. Men även om du säljer till personer innanför bubblan är det bra omvärldsbevakning att gå utanför den ibland. Det är också bra för kreativiteten att få input från annat håll än det du brukar.

Har du klivit utanför entreprenörsbubblan på sistone? Eller har du inte klivit in i den än?

---

I februari 2022 firar jag 20 år som företagare! För att fira det bjuder jag på 20 företagartips under hela månaden. Du hittar tipsen här på bloggen, på Instagram och på LinkedIn.

Ibland kan livet som entreprenör kännas ensamt. När det känns som om alla andra har ett nio till fem-jobb, får lön den 25 varje månad och tror att ”jobba hemifrån” betyder ”vara ledig”. (Eller de trodde i alla fall före pandemin.)

För mig är det fint att få känna mig som en del av en norm ibland. Som företagare kan det betyda att hänga med andra företagare. När jag startade eget som språkkonsult hade jag flera egenföretagande språkkonsultkolleger som jag ofta pratade med om företagandet.

Nu är jag med i Maria Lofors medlemsprogram för onlineföretagare, där jag varje vecka får stöd och pepp och klokskaper från andra onlineföretagare. Det är guld värt.

Hitta ett sammanhang

Mitt tips är alltså: hitta ett sammanhang med människor som gör liknande saker som du. Det gäller förstås särskilt dig som är soloföretagare. Om du har ett team som du jobbar med så har ju kolleger och någon att prata jobb med i vardagen. Men jag tror på att även prata med andra som driver företag.

Gå med i en Facebookgrupp för företagare i din bransch eller allmänt för entreprenörer. Starta en mastermindgrupp att träffa regelbundet. Skaffa en mentor. Eller hitta något annat sätt att se till att du regelbundet har någon att prata med om att driva företag.

---

I februari 2022 firar jag 20 år som företagare! För att fira det bjuder jag på 20 företagartips under hela månaden. Du hittar tipsen här på bloggen, på Instagram och på LinkedIn.

För mig personligen är det här en av mina viktigaste företagarregler: Ha en buffert! Så det är ett tips jag gärna delar med mig av.

En buffert gör mig lugn

I mitt företag har jag aldrig haft regelbundna uppdrag eller inkomster som jag vet kommer att komma in varje månad i flera år. Jag har främst försörjt mig konsult, och den vanliga situationen har varit att jag inte vet vad jag ska göra om en månad. Ofta inte ens nästa vecka. Jag skulle vara helt sönderstressad om jag inte visste att jag hade pengar så att jag klarar mig några månader, även om företaget inte har några intäkter.

Kom igång att bygga buffert

Så här kan du komma igång med en buffert:

Börja med att räkna på hur stora kostnader du har för att leva och för att driva företaget. Därefter fattar du beslut om hur lång tid du vill kunna klara dig om företaget inte drar in några pengar. Vilken tidsperiod som är realistisk för dig beror bland annat på hur stabila intäkter du har i företaget och hur lättstressad du är. Sedan är det bara att börja spara. Starta ett konto som heter buffert. Starta ett månadssparande om du har möjlighet. Om du investerar pengar så rekommenderar jag inte att du investerar din buffert, eftersom du kan förlora det du investerar. Ha ett separat konto där du inte riskerar att förlora pengarna.

Om du funderar på att starta eget men inte har några pengar på kontot kan en idé vara att du först jobbar som anställd en period och sparar så mycket pengar du kan. Du kan förstås bygga upp din verksamhet på kvällar och helger under tiden. Först när du har en buffert slutar du vara anställd och kör eget på heltid.

En buffert kan vara något annat än pengar

Om du inte har pengar och tycker att det känns svårt få ihop finns det även andra typer av buffertar än pengar. Du kan till exempel behålla den där anställningen och driva företag på din fritid – eller gå ner på deltid,. Du kan också tvärtom driva företag på heltid och ha ett extrajobb på din fritid. Eller så har du möjlighet att ta ett långt uppdrag inom ramen för ditt företag, som kanske inte är det som du vill jobba med egentligen, men som kan hålla företaget flytande medan du bygger upp företaget eller tar dig ur en svacka.

Det finns många sätt att tänka om buffert. Hur tänker du?

---

I februari 2022 firar jag 20 år som företagare! För att fira det bjuder jag på 20 företagartips under hela månaden. Du hittar tipsen här på bloggen, på Instagram och på LinkedIn.

När du går från att vara anställd till att starta eget behöver du förankra hos dina närmaste vad du håller på med. Även för dig som redan har företag tycker jag att det är bra att stämma av med omgivningen med jämna mellanrum. Det gäller förstås särskilt för personer du bor med och kanske delar ekonomi med. Men även andra i din omgivning som påverkas. Kommunikation är som bekant grunden till alla relationer. Kommunicera hur ditt företagande kommer att påverka relationen.

Här är några exempel på saker att stämma av:

• Påverkas din ekonomi av att du kör eget? Räknar du med lägre inkomster under en period? Hur länge i så fall?
• Ändrar du arbetstider när du kör eget? Behöver du jobba mer under en tid? Eller på andra tider? Eller planerar du att jobba mindre?
• Får du andra vanor som egenföretagare? Hur kommer det att påverka din omgivning?

Berätta också för dina närmaste varför det är viktigt för dig att ha företag och vilka planer du har på lång sikt.

---

I februari 2022 firar jag 20 år som företagare! För att fira det bjuder jag på 20 företagartips under hela månaden. Du hittar tipsen här på bloggen, på Instagram och på LinkedIn.

I dag, den 1 februari 2022, firar jag 20 år som företagare! 20 år!! Det är helt obegripligt. För att fira det tänker jag bjuda på 20 företagartips under februari. Här kommer det första:

Kom ihåg ditt varför

Varför driver du företag? Det fanns en anledning till varför du startade eget. Minns du det? Vad vill du uppnå? Hur vill du göra skillnad i världen? Är ditt varför samma idag som när du startade eller behöver du uppdatera det? Vill du

• rädda världen?
• ha större frihet?
• bestämma över din egen tid?
• förändra samhället?
• tjäna mer pengar?
• stressa mindre?
• ha fler utmaningar?
• hjälpa en specifik grupp att få ett bättre liv?

Vilket är ditt varför? Se till att det är just ditt – det är inte din uppgift att uppfylla någon annans mål eller drömmar. Skriv ner ditt varför och återkom till det. Kanske behöver du uppdatera det ibland, för att du och världen förändras. Men du behöver alltid ha ett varför. Varför skulle du annars fortsätta?

Jag inser att det ser ut som att jag har lagt ner bloggeriet. Men ha tålamod; jag kommer att fortsätta blogga. Den här hösten tar jag ett omtag med mitt företagande, bland annat genom att dra igång det jag kallar för Ett fritt liv. Och det är just det som kommer att vara ämnet på bloggen framöver.

Fyra byggstenar för ett fritt liv

Jag använder de här fyra byggstenarna för att skapa ett fritt liv:

• odling och självhushållning
• passiva inkomster
• downshift – växla ner, leva enkelt och på mindre pengar
• företagande.

Det här har jag bloggat om tidigare lite nu och då, men planen framöver är att bloggen ska fokusera helt på ett fritt liv i allmänhet och de fyra byggstenarna i synnerhet.

Jag började dock i en annan ände än bloggen, nämligen på Instagram. Där är jag igång för fullt och pratar om ett fritt liv – följ mig gärna där så länge! Jag vågar inte säga när jag kommer igång att blogga igen; det är några andra saker som står före på attgöralistan. Men jag hoppas att det blir snart, för jag gillar ju att blogga. Ha det fint så länge!

Kramar, frid och regnbågar! 🌈

//Jenny

Jag vill slå ett slag för att starta en mastermind-grupp. Jag har tänkt göra det i många år, men jag har aldrig prioriterat att ta tag i det. Men nu är jag med i ett medlemsprogram där vi har ett mastermind-tillfälle en gång i månaden, så nu får jag det här som en bonus. Det var tydligen det som behövdes för att det skulle bli av.

Medlemskapet leds av Maria Lofors, och de andra som är med är också soloföretagare (kanske någon som har någon anställd också; jag är osäker) som jobbar digitalt.

Om jag faktiskt hade startat en mastermind-grupp skulle jag ha letat upp kanske fyra andra kloka människor som ville träffas regelbundet och ge varandra återkoppling. Sedan kan ett mastermind-grupptillfälle gå till så här:

1. Boka in ett möte, fysiskt eller digitalt, om man inte är för många så är en timme lagom. Om man är många kanske man ska dela upp gruppen i två separata möten, alternativt turas om så att hälften av deltagarna får ha med sig en fråga varje gång. Man blir som bekant trött av långa möten, så jag tror att det kan vara bra att hålla sig till en timme så att alla kan bidra med smarta saker även mot slutet.
2. Räkna ut hur lång tid varje deltagare får (en timme och fem deltagare kan betyda tio minuter per person och några minuter för att inleda och avsluta mötet).
3. Den första deltagaren presenterar sin fråga eller sitt problem (2 minuter).
4. De andra deltagarna ställer klargörande frågor till personen med frågan (2 minuter).
5. Personen med frågan stänger av sin mikrofon, om det är ett digitalt möte alltså, men även annars tar personen en tyst roll och låter de andra prata. Sedan är ordet fritt. De andra deltagarna kommer med input utifrån sina respektive perspektiv. Mitt tips är att personen med frågan antecknar det som sägs (5 minuter).
6. Avslutningsvis får personen med frågan återkoppla och berätta vad hen tar med sig (1 minut).

Har du några andra tips om mastermind? Berätta gärna i en kommentar.

Idag fyller mitt soloföretag Klartext 19 år. Visst är det häftigt? Jag har kört eget i 19 år!! I det här inlägget berättar jag hur det började.

Företaget där jag jobbade gick i konkurs

Vid millennieskiftet hade jag mitt första riktiga jobb, som skribent på ett it-företag. När jag skriver ”riktigt” menar jag att det var min heltidssysselsättning och att det var inom det område jag hade valt att utbilda mig till, inte ett extrajobb vid sidan av studierna.

Det där med it var mycket hett vid den här tiden, faktiskt så hett att det visade sig vara en bubbla. Den kallades millenniebubblan eller it-bubblan – eller kanske dotcombubblan. Oavsett vad vi kallade bubblan så sprack den. Många företag gick i konkurs, bland annat det där jag jobbade.

Jag letade jobb

Då hade jag aldrig tänkt tanken att jag skulle kunna starta eget. När jag pluggade till språkkonsult ingick det i utbildningen att vi träffade yrkesverksamma språkkonsulter, både anställda och egenföretagare. Jag lärde mig att runt hälften av alla språkkonsulter startade eget, medan den andra halvan blev anställd. (Det är i alla fall min minnesbild av hur det såg ut då; om fördelningen ser ut så i språkkonsultkåren i dag vet jag faktiskt inte.) Jag hade därför en del vänner och bekanta som körde eget – klasskompisar från språkkonsultutbildningen, andra språkkonsulter, och kanske en och annan som inte var språkkonsult. Trots det var jag totalt främmande för att starta eget. Så när jag stod utan jobb började jag leta efter ett nytt.

Jag fick ett nytt jobb – där jag inte trivdes

Att hitta ett nytt jobb i lågkonjunktur och efter en sprucken bubbla visade sig inte vara det lättaste. Jag sökte de jobb som fanns. Till slut fick jag jobb på ett annat it-företag, ett konsultbolag där jag skulle vara uthyrd som teknisk skribent. I jobbet ingick att skriva texter på engelska om det var det kunderna efterfrågade. Vilket nästan alla det här företagets kunder gjorde. Jag hade sagt okej till det, eftersom jag behövde jobbet – eftersom jag trodde att jag måste ha ett jobb. Men egentligen var jag inte alls okej med det. Jag är expert på att göra svenska texter begripliga. På andra språk är jag inte bättre än vem som helst som försöker skriva texter på något annat språk än sitt modersmål.

Dessutom passade det inte mig alls att vara anställd konsult – det är enligt mig det sämsta av två världar. Jag har inte anställningens fördelar med att vara på samma plats alltid: trygghet, rutiner, arbetskamrater och så vidare. Och jag har inte frilansarens frihet att själv välja vilka uppdrag jag arbetar med. Så trots att chefen och kollegerna på jobbet var supertrevliga tog det bara några veckor innan jag började vantrivas.

Jag letade jobb igen

Jag letade jobb igen, men det var fortfarande lågkonjunktur och det fanns i princip inga jobb för mig att söka. Jag är inte en person som kan sitta och övervintra på fel jobb tills det blir bättre tider – jag blev galen av att ha ett jobb som inte var rätt för mig. Jag ville ta mig ur situationen. Omedelbart.

Den enda lösning jag kunde komma på var att starta eget. Det var en nödlösning för att komma bort. Jag kunde kanske hanka mig fram som egen ett tag i alla fall, tills det fanns jobb att söka igen. Då kunde jag hitta ett nytt jobb. Bara jag kom ifrån jobbet som jag vantrivdes med.

Jag startade eget

Det kändes för osäkert att säga upp mig utan att ha några nya uppdrag på gång, men via en språkkonsultkollega hittade jag ett konsultuppdrag som visserligen var dåligt betalt men där jag kunde få jobba på timmar tre dagar i veckan och fakturera det på mitt företag. Det var precis vad jag behövde för att ta steget. Jag sa upp mig och startade min firma Klartext. Tre dagar i veckan jobbade jag på det där uppdraget det första halvåret, och sedan två dagar i ytterligare ett halvår om jag minns rätt. Under tiden jobbade jag med sälj och marknadsföring som en tok för att få in kunder i företaget.

Soloföretagarlivet passade mig

Och så var jag igång. Jag vet att jag sökte några jobb under det första året eller så, men sedan insåg jag att jag inte ville ha något jobb, även om det verkligen inte rullade in uppdrag på löpande band. Så jag fortsatte att hanka mig fram som egen. Det har jag gjort sedan dess. Nu har jag försörjt mig som egen i 19 år och som det ser ut just nu har jag inga planer på att bli anställd igen.

Jag försöker ju vara så platsoberoende som möjligt i mitt företagande, och det går rätt bra. Jag sitter mest här ute i skogen och jobbar. Det passar mig. Just nu är jag extra tacksam för det. Jag tänker på alla, särskilt egenföretagare, som är beroende av att träffa människor för att få in inkomster och som inte kan göra det just nu. De som föreläser för stor publik. Eller som normalt jobbar ute hos en uppdragsgivare som bestämmer sig för att inte anlita några konsulter för tillfället.

Som egenföretagare har man ju inget skyddsnät på det sätt som en anställd har. Den som inte är sjuk kan förstås inte sjukanmäla sig hos försäkringskassan. Och det är inte alls säkert att det går att fylla tiden med annat som ger inkomster. Fy, vilken stress det måste vara! Det är tillräckligt otryggt ändå att vara företagare.

Bara för att vara tydlig så tycker jag inte att någon gör fel här: det är helt självklart att vi måste minska smittspridningen så gott det går, att vi inte ska träffas i stora folksamlingar och så vidare. Det gör mig bara så ont att se de som kommer i kläm.

Och hörrni: nu stoppar vi virusspridningen genom att stanna hemma vid förkylningssymptom, undvika folksamlingar och tvätta händerna noga hela tiden. Okej? Okej.